Мы работаем с действующими ресурсами предприятия — деньгами, людьми, клиентами и процессами. Находим потери, устраняем ограничения и помогаем выстроить управляемую экономику.
Бизнес может зарабатывать больше, не увеличивая клиентскую базу и штат.
Иногда достаточно исправить закупочную экономику, удержать существующих клиентов, устранить простои и увидеть реальные затраты.
Мы не обещаем деньги из воздуха. Показываем, где их теряет предприятие и какие изменения способны повлиять на результат.
Выстраиваем финансовую картину предприятия: управленческий учёт, БДР, БДДС, план-факт, движение денежных средств и рентабельность направлений.
На выходе — согласованные БДР и БДДС, платёжный календарь, план-факт и показатели рентабельности. Вы видите, кто отвечает за данные и как проверять отклонения.
Результат работы — информация, на основе которой можно принимать решения, а не просто отчёт.
Пересматриваем закупочные цены, ассортимент, остатки, оборачиваемость, лимиты и условия сотрудничества с поставщиками.
На выходе — сравнение условий поставщиков, приоритеты переговоров и правила закупки. Вы понимаете влияние решений на себестоимость, запасы и сроки оплат.
Проверяем движение товара, оборачиваемость и средства в запасах. На выходе — анализ остатков, приоритеты по проблемным позициям и правила пополнения с ответственными.
Склад и остатки — подробнее
Разбираем путь от обращения до оплаты и повторной покупки. На выходе — анализ потерь в воронке, правила обработки заявок и показатели контроля. Команда понимает, что менять и как оценивать результат.
Сначала уменьшаем потери существующего спроса. Затем оцениваем потребность в новом.
Разбираем записи по согласованным критериям. На выходе — структурированный анализ, примеры проблемных диалогов и рекомендации для обучения. Выводы ИИ проверяет человек.
ИИ-анализ звонков — подробнее
Настраиваем выбранный процесс, ответственность и контроль исполнения. На выходе — согласованные роли, рабочие регламенты, показатели и порядок разбора отклонений.
Согласуем требования к роли, готовим обучение и порядок оценки. На выходе — материалы адаптации и критерии проверки навыков; подбор и мотивацию разбираем при необходимости.
Персонал и обучение — подробнее
Описываем задачу, источники данных и требования. Настраиваем или дорабатываем 1С, отчёты и интеграции под согласованный процесс.
На выходе — проверенный отчёт, доработка или интеграция, инструкции для команды и порядок сопровождения. Каналы обмена данными согласуем отдельно.
Функции, критерии проверки и границы внедрения определяем до начала разработки.
Разбираем экономику сложной ситуации или нового направления. На выходе — сценарии, приоритеты, план действий и точки контроля. В основе — опыт руководства действующими предприятиями, в том числе официальными дилерскими.
Восстановление и развитие — подробнееФинансы, операции, продажи, персонал и технологии — через одну команду, которая видит взаимосвязь решений и отвечает за профессиональную работу по их внедрению.
Познакомиться с командой Обсудить задачу