DK — DUDENKOV KOCHERGIN
Управление складом и товарными остатками
На складе много товара, но нужной позиции снова нет. Часть запасов не движется месяцами, а закупки продолжаются. Помогаем разобраться в структуре остатков и связать пополнение склада с реальным спросом и возможностями бизнеса.
Обсудить задачуКогда нужна эта работа
Остатки растут быстрее продаж, и всё больше денег остаётся в товаре.
Возникают одновременно дефицит ходовых позиций и избыток остальных.
Учётное количество расходится с фактическим, причины списаний непонятны.
Как проходит работа
Сначала проверяем движение номенклатуры, качество учёта и доступность истории продаж. Отдельно рассматриваем возвраты, пересортицу, списания и товар без движения.
Затем оцениваем оборачиваемость по группам, сезонность, сроки поставки и необходимый запас. ABC- и XYZ-анализ используем там, где объём и качество данных позволяют получить полезный вывод.
По итогам анализа согласовываем правила пополнения, работу с неликвидами и порядок контроля остатков. Определяем ответственность за приёмку, перемещение и корректность данных.
Что вы получаете на выходе
Разбор остатков и оборачиваемости, перечень проблемных позиций, правила пополнения и план работы с неликвидами. Согласованный порядок ответственности за приёмку, перемещения и учёт. Решения о распродаже и списании проверяем по экономике товара.
Что потребуется на старте
Для анализа полезны выгрузки остатков, продаж и закупок за сопоставимые периоды, справочник номенклатуры и сроки поставки. При ненадёжных данных сначала определяем, что нужно сверить или инвентаризировать.
Вопросы о работе
Нужно сразу внедрять WMS?
Нет. Сначала выясняем, связана ли проблема с физическими процессами, учётом или планированием закупок. Автоматизация выбирается после этого разбора.
Можно ли просто сократить все остатки?
Одинаковое сокращение может оставить бизнес без ходовых позиций. Нормы запаса должны учитывать спрос, срок поставки и риск отсутствия конкретного товара.