Алексей Дуденков
Директор по развитию · основатель
Продажи и клиенты, коммерческие решения, обучение, новые филиалы, запуски проектов и технологии развития бизнеса.
Мы — команда руководителей, которая знает предприятие не по презентациям, а по ежедневной работе и ответственности за решения.
В опыте нашей команды — работа у официальных дилеров, развитие предприятий в кризис, открытие новых филиалов и запуск проектов с нуля. Мы объединили этот опыт в одну систему управленческой работы.
ОСНОВАТЕЛИ
КОМПАНИИ.
Каждый из нас занимал руководящие позиции. Сегодня мы соединяем финансовую точность, операционную дисциплину и коммерческое развитие в работе над задачами клиента.
Мы смотрим на бизнес целиком. Поэтому решения в финансах, процессах и продажах не противоречат друг другу, а работают на общий результат.
Николай Кочергин
Операционный директор · основатель
Процессы, производительность, персонал, загрузка, качество работы, ответственность и ежедневная управляемость предприятия.
В команде также работает финансист-экономист. Его зона ответственности — управленческий учёт, финансовая модель, движение денег, прибыльность, бюджетирование, закупки и складские остатки.
1С ЗНАЕМ
НЕ ПО ИНСТРУКЦИИ.
За годы работы с предприятиями мы изучили управленческие программы от структуры данных до реальных процессов, которые они должны обслуживать. Понимаем, что именно нужно руководителю видеть в учёте, где возникают ошибки и каких инструментов не хватает.
Поэтому можем не только пользоваться действующей 1С, но и дорабатывать её, проектировать новые функции и разрабатывать управленческие решения с нуля — под задачи конкретного бизнеса.
ЧТО МЫ УМЕЕМ
ДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ.
Не набор независимых услуг. Взаимосвязанные управленческие инструменты, которые мы применяем там, где они действительно нужны бизнесу.
Финансы и экономика
Управленческий учёт, БДР, БДДС, платёжный календарь, план-факт, себестоимость, маржинальность, чистая прибыль и финансовые прогнозы.
Подробнее
1С и управленческие системы
Аудит текущей конфигурации, доработка существующих решений, проектирование и разработка управленческих систем под процессы предприятия — вплоть до создания с нуля.
Подробнее
Персонал и обучение
Поиск и подбор специалистов и руководителей. Обучение продажам, коммуникации с клиентом, распределение ответственности, организация работы и развитие сотрудников.
Подробнее
Операционное управление
Построение процессов, оценка загрузки, производительности и качества работы. Регламенты, зоны ответственности, контроль исполнения и устранение узких мест.
Подробнее
Продажи и клиенты
Анализ воронки продаж, конверсии, среднего чека, повторных обращений и удержания клиентов. Настройка коммерческой работы с существующей клиентской базой.
Подробнее
Анализ звонков с ИИ
Выявление потерянных обращений, оценка работы сотрудников, контроль качества коммуникаций и причин отказов. Данные для конкретных управленческих решений.
Подробнее
Закупки и поставщики
Анализ закупочных условий, цен, отсрочек, лимитов и зависимости от поставщиков. Работа над себестоимостью, маржинальностью и денежным потоком.
Подробнее
Склад и товарные остатки
Оборачиваемость, неликвиды, избыточные запасы, движение номенклатуры и средства, замороженные в товаре.
Подробнее
Антикризисное управление
Приоритизация действий при снижении прибыльности, кассовых разрывах и сбоях процессов. Восстановление управляемости и контроль критических показателей.
Подробнее
Открытие филиалов и проектов
Подготовка финансовой модели, организация запуска, подбор персонала и поставщиков, настройка процессов — от идеи до начала операционной работы.
Подробнее
Автоматизация и ИИ
Оперативные отчёты, интеграции с MAX и другими каналами, автоматизация рутины, разработка инструментов контроля и управленческих панелей.
Подробнее
Коммерческая работа
Работа с корпоративными клиентами, проверка потенциальных контрагентов, поддержка договорной и коммерческой деятельности, развитие клиентских отношений.
ПодробнееНАШ ОПЫТ
ДОЛЖЕН
РАБОТАТЬ НА ВАС.
Мы не обещаем прибыль из воздуха и не приходим с готовым универсальным рецептом.
Сначала изучаем действующий бизнес: его деньги, клиентов, сотрудников, процессы и ограничения. Затем определяем приоритеты, внедряем согласованные изменения и контролируем показатели.
Цель — не красивый отчёт, а более управляемое предприятие, которое эффективнее использует собственные ресурсы.
ПРЕДМЕТНЫЙ
РАЗГОВОР О БИЗНЕСЕ.
Обсудить задачу Контактная кнопка пока демонстрационная: настоящий адрес или форма подключения будут добавлены после согласования. Никакие данные сейчас не отправляются.