DK — DUDENKOV KOCHERGIN
Управленческий учёт и финансовая модель
Выручка растёт, а денег на обязательные платежи не хватает. Отчёты показывают прибыль, но собственник не понимает, сколько можно вывести из бизнеса. Мы помогаем связать доходы, расходы, обязательства и движение денег в единую управленческую картину.
Обсудить задачуКогда нужна эта работа
Отчётность собирают вручную, а цифры разных подразделений не сходятся.
Кассовые разрывы обнаруживаются перед оплатой поставщикам или зарплатой.
Неясно, какие направления зарабатывают, а какие используют ресурсы остальных.
Как проходит работа
Сначала разбираем источники данных: учётную систему, выписки, задолженность, складские остатки и действующие отчёты. Проверяем, одинаково ли команда понимает выручку, себестоимость и прибыль.
Затем согласовываем структуру БДР и БДДС, правила распределения расходов и показатели рентабельности. Строим финансовую модель на согласованных предположениях, а не на желаемой выручке.
На этапе внедрения настраиваем платёжный календарь, план-факт и порядок закрытия периода. Определяем, кто отвечает за каждую цифру и какие решения принимаются при отклонениях.
Что вы получаете на выходе
Согласованный набор БДР и БДДС, платёжный календарь и план-факт; правила закрытия периода, ответственные за данные и показатели рентабельности. Вы знаете, какие отчёты использовать для контроля денег и экономики направлений. Состав и детализацию фиксируем в задаче.
Что потребуется на старте
Для первого разбора полезны действующие отчёты, структура компании и описание главной финансовой проблемы. Доступ к исходным данным и порядок их передачи согласовываем отдельно. Если отчётности нет, начинаем с доступных источников и перечня пробелов.
Вопросы о работе
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
Бухгалтерский учёт решает задачи обязательной отчётности. Управленческий помогает собственнику оценивать экономику бизнеса и принимать решения. Их данные должны быть согласованы, но состав и детализация отчётов могут различаться.
Можно начать без смены программы?
Да. Сначала проверяем действующий учёт и необходимые показатели. Новая система нужна только тогда, когда существующие инструменты не позволяют решить согласованную задачу.