SYSTEM ONLINE
GRAVITY PROFIT · MANAGEMENT SYSTEM
Обсудить проект
ПРОЕКТЫ И КЕЙСЫ

Показываем не обещания.
Показываем, что именно меняем в системе управления.

У каждого проекта разные исходные условия. Поэтому мы не публикуем универсальные обещания роста прибыли. Здесь важнее показать саму механику работы: задача, внедрение и управленческий результат.

01
КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Сеть грузовых автосервисов

ЗАДАЧА

Собрать разрозненные финансовые, операционные и коммерческие процессы в единый управленческий контур.

ЧТО ВНЕДРЯЕМ
Управленческий учёт и план-факт
KPI и регулярная отчётность
Организационная структура и ответственность
Процессы приёмки и ремонтной зоны
Продажи и работа с клиентами
Доработка 1С и автоматизация
ЧТО СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМЫМ

Собственник и руководители получают единую картину бизнеса: показатели, отклонения, загрузка, продажи, финансы и ответственность находятся в одном контуре управления.

02
ЗАПУСК И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Кузовное направление автосервиса

ЗАДАЧА

Не просто нанять сотрудников, а построить производственную систему с понятными стандартами, ролями и контролем качества.

ЧТО ВНЕДРЯЕМ
Организационная модель участка
Подбор и требования к персоналу
Технологические процессы
Стандарты и культура производства
KPI и контроль исполнения
Обучение сотрудников
ЧТО СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМЫМ

Работа участка начинает опираться не на договорённости и отдельных сильных сотрудников, а на понятную производственную систему.

03
ФИНАНСЫ + IT

Управленческий учёт и автоматизация

ЗАДАЧА

Убрать зависимость от ручных таблиц и собрать фактическую экономику компании в одном цифровом контуре.

ЧТО ВНЕДРЯЕМ
ДДС и платёжный календарь
P&L и план-факт
Бюджетирование
Доработка 1С
Автоматические отчёты
AI и управленческие уведомления
ЧТО СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМЫМ

Руководитель получает систему, в которой цифры обновляются регулярно, отклонения становятся заметны, а управленческие решения опираются на данные.

НЕ КОПИРУЕМ ЧУЖУЮ МОДЕЛЬ

Система проектируется под конкретный бизнес.

Один и тот же набор инструментов может дать совершенно разный результат в двух компаниях. Поэтому сначала изучаем фактическую модель бизнеса, людей, цифры и процессы — и только потом проектируем изменения.

Обсудить свой проект